为加强学校培训工作的组织领导，建立健全工作机制，规范培训工作流程，加强培训的针对性和实效性，特制定本管理办法。

第一章  培训项目流程

项目流程主要包括项目申报、项目实施和绩效评估三个环节。

一、项目申报

1、申报准备。项目指南确定后，各教学院认真研究指南，同时做好培训对象需求调研，形成调研报告。

2、撰写申报方案。申报方案务必注重将政策要求与对象需求结合，理论与实践结合，突出方案的针对性和实效性。

3、项目答辩。培训中心牵头，组织申报教学院首席专家参加答辩。重点陈述培训方案的针对性、创新性和有效性。

二、项目实施

1、撰写实施方案。项目中标后，承办学院撰写具体的实施方案，实施方案要围绕项目的基本内容，突出可操作性和实效性。经费开支预算以附件形式附后。

2、审议实施方案。实施方案（含经费预算）经领导和专家审查后，继续完善。方案审查通过后由培训中心划拨经费，承办学院充分做好项目实施准备。

3、项目实施流程。为确保培训质量，培训必须严格按照实施方案执行。

三、绩效评估

培训中心通过过程监控、学员座谈会、学员满意度测评和专家评审（自评报告、培训总结以及培训成果），对项目实施成效按照“优秀、良好、合格和不合格”作出客观公正的评价，并与学校教学工作目标考核和经济奖惩挂钩。

第二章    项目管理责任

为明确相关职能部门责任，密切配合，形成合力，切实提高培训效果，就相关单位职能明确如下。

一、培训中心

学校培训中心作为培训工作管理部门挂靠教务处，在分管校长的领导下，教务处的指导下，对各级各类培训工作实施有效的组织和管理。

1、收集项目信息。加强与教育厅主管部门的联系，研究学习国家和全省培训工作文件，吃透政策，及时获取教师培训项目信息。

2、组织项目申报。组织、指导各教学院申报各级各类培训项目，组织专家对申报方案进行指导和审查，统一印制和上报项目申报书。

3、监控项目执行。项目实施过程中，培训中心负责监控项目实施方案的执行情况和培训效果，并提出整改意见。

4、协调各类资源。协调校内外各类资源，重视与市州教育局和学员所在学校的沟通，为培训工作的顺利实施创造有利条件。

5、评估培训效果。结合过程评价与结果评价，培训中心组织专家对项目绩效进行评估。

二、承办学院

教学院院长是项目实施的第一责任人，承办学院作为培训项目执行单位，工作成效直接决定培训效果，承办学院务必高度重视，认真抓好培训工作各环节，做到任务落实，责任到人，确保质量。

1、撰写申报方案。在项目指南下达后，教学院按照培训中心的要求，认真组织培训团队开展需求调研，研究和撰写申报方案，并根据评审专家意见及时作出修改和完善。

2、有效实施方案。培训任务下达后，承办学院及时拟定实施方案，遴选、组建优秀的培训团队，严格按照《乐山师范学院培训工作实施流程及标准》认真实施方案，要采取各种方式了解学员学习、生活状况，并对存在的问题及时整改，确保培训各个环节的质量。

3、负责专家接待和学员管理。教学院做好外聘专家的接待工作，妥善安排专家的交通和食宿等；要关心学员的学习和生活，高度重视学员和置换实习生的安全工作，在纪律方面从严要求。

三、保障部门

学校相关部门应做好相关保障工作，确保培训工作顺利进行。

1、后勤集团

负责培训期间学员的食宿，充分满足学员的合理需求,保证食品安全和服务质量。

2、保卫处

安排好学员车辆停放，学员凭学员证免费放行，同时切实保障学员的人身和财产安全。

3、宣传部

负责国家级培训项目的图片、视频资料的收集和光盘制作；负责项目实施情况的对外宣传.

4、教育信息技术中心

解决学员网络开通等问题。

5、图书馆

负责办理学员借阅证，为学员课后学习研修提供方便。

第三章   项目经费管理

加强项目资金监管，严格执行项目资金预决算制度，接受项目资金审计，防止发生虚报、冒领、挤占、挪用培训经费的行为。同时任何部门、单位不得以任何名义向参训学员收取任何费用。

一、经费划拨

学校根据项目实施方案，按照10～30%提取项目管理费，管理费包括项目申报、学员资料、项目管理、场地使用等成本费，其余全部作为承办学院实施项目的开支。

二、经费预算

培训经费划拨后，承办学院按照经费支出范围拟定经费预算，报培训中心审核和分管校领导审批。经费预算主要用于方案研制、学员和专家食宿、专家讲座课时、学员学习考察、管理及劳务等费用。

三、经费使用

1、学校项目管理费支出范畴

（1）培训仪器设备的购置和维护；

（2）校内培训专家的培养、培训；

（3）项目指导和评审；

（4）培训课程建设；

（5）培训机构间的交流与考察；

（6）培训工作相关会务和接待。

2、教学院项目执行经费支出范畴

（1）调研与方案研制；

（2）专家费用；

（3）学员食宿；

（4）教学费用；

（5）公杂费（管理费、劳务费、宣传费、不可预计支出）。

经费划拨到承办学院培训账户，专款专用，做好开支明细登记。超出预算外支出须向学校提交专项报告。

四、经费结算

培训结束后，承办学院填写经费开支明细表，报分管校领导审查后结算。

五、经费审计

培训项目经费使用情况接受国家、省和学校有关部门审计。

第四章    附  则

本办法自发文之日起施行，本办法由学校培训中心负责解释。

二○一一年十二月二十一日

主题词：培训  工作  管理  办法

乐山师范学院办公室                2011年12月21日印

                                         （共印5份）